|
10 months
December 2025 —
now
|
Ведущий специалист по логистике и закупкам
АО «АТК «Ямал» (Авиакомпания),
Тюмень
1. Управление закупочной деятельностью (Aviation Procurement)
Поиск и отбор поставщиков
Верификация поставщиков: Проведение конкурентных тендеров среди сертифицированных поставщиков авиационных компонентов (OEM, OEM-совместимых деталей, MRO-сервисов).
Аудит соответствия стандартам: Оценка надежности партнеров, проверка наличия сертификатов AS9100D (авиационная система менеджмента качества), FAA и EASA.
Анализ рынка: Мониторинг глобального рынка запчастей, оценка ценовой политики и доступности специфических позиций (long-lead items).
Переговоры
Ведение переговоров: Обсуждение условий контрактов, цен, сроков поставки и штрафных санкций с учетом специфики авиационной отрасли (критичность задержек для полетной годности).
Регулирование условий SLA: Фиксация обязательств по срокам поставки критически важных компонентов (C-parts) и запасных частей для двигателей/авионики.
Оформление документов
Работа с документацией: Подготовка и заключение договоров поставки, спецификаций, коммерческих предложений и актов сверки.
Контроль прослеживаемости: Обеспечение наличия полной документации на каждую партию: Certificate of Conformance (CoC), Material Test Reports (MTR), сертификаты соответствия и паспорта на оборудование.
Нормативная база: Соблюдение требований GOST, FAA 14 CFR, EASA Part-CAM / Part-145.
Контроль исполнения
Мониторинг обязательств: Контроль выполнения условий со стороны поставщиков, включая статус производства и логистики.
Входной контроль качества: Организация и контроль процедур входного контроля (Incoming Quality Control) в соответствии с требованиями AS9100 и внутренних регламентов предприятия.
Работа с дебиторской задолженностью
Финансовый контроль: Контроль своевременности оплат, согласование графиков платежей с учетом длительных циклов производства авиационных деталей.
2. Логистическое обеспечение и управление цепями поставок
Планирование поставок
Формирование плана: Разработка плана закупок на основе заявок подразделений (MRO, эксплуатации, производства) и прогноза спроса с учетом жизненного цикла воздушных судов.
Управление запасами: Оптимизация уровней складских запасов критически важных компонентов, предотвращение дефицита (stockouts) и избытка.
Организация транспортировки
Выбор маршрутов: Определение оптимальных логистических цепочек, выбор сертифицированных транспортных компаний, имеющих допуски к перевозке опасных грузов (ADR / IATA DGR) при необходимости.
Контроль загрузочных работ: Обеспечение сохранности хрупких авиационных узлов (оптика, датчики, электроника) при погрузке и транспортировке.
Контроль сроков
Обеспечение непрерывности: Гарантия своевременного поступления материалов на склад или в цеха для бесперебойного проведения ТО и ремонта воздушных судов.
Управление приоритетами: Выделение приоритетных поставок для устранения критических неисправностей (AOG - Aircraft on Ground).
Взаимодействие с таможней и регуляторами
Таможенное оформление: Координация работы с отделом таможенного оформления, подготовка документов для ввоза/вывоза авиационных компонентов.
Экспортный контроль: Соблюдение требований экспортного контроля (EAR, ITAR), оформление лицензий на реэкспорт или передачу технологий/деталей в зависимости от страны происхождения.
3. Аналитика и отчетность
Формирование отчетности
Регулярная отчетность: Подготовка отчетов о закупках, логистических расходах, статусе заказов и уровне обслуживания (Fill Rate).
KPI поставщиков: Мониторинг ключевых показателей эффективности поставщиков: OTD (On-Time Delivery), Lead Time.
Ведение баз данных
ERP-системы: Актуализация информации о поставщиках, ценах и условиях сотрудничества в ERP-системах (SAP, 1C, Oracle) с интеграцией модулей управления качеством и прослеживаемостью серийных номеров.
4. Ключевые достижения
Экономия средств
Снижение закупочных цен: Достигнуто снижение стоимости ключевых авиационных материалов и компонентов на 15% за счет консолидации объемов закупок, прямых контрактов с MRO и пересмотра условий с основными поставщиками.
Оптимизация логистических расходов: Сокращение транспортных расходов на 10% путем оптимизации маршрутов доставки, консолидации партий и перехода на консолидационные поставки от поставщиков.
Развитие поставок
Расширение базы поставщиков: Привлечение 20 новых сертифицированных поставщиков (включая MRO-центры), что обеспечило диверсификацию источников и снизило риски срыва поставок.
|
|
2 years 1 month
November 2023 —
December 2025
|
Специалист по логистике и закупкам
АО «АТК «Ямал» (Авиакомпания),
Тюмень
Оперативные закупки: Организация срочных закупок авиационных запчастей, расходных материалов и оборудования для устранения технических неисправностей воздушных судов, находящихся на земле (AOG).
Работа с поставщиками: Ведение переговоров с OEM (производителями), MRO-центрами и дистрибьюторами для обеспечения минимальных сроков поставки (Lead Time).
Документооборот: Оформление заказов (PO), актов сверки и инвойсов в соответствии с внутренними регламентами и международными стандартами.
Управление логистикой: Координация доставки критически важных деталей «дверь в дверь» (door-to-door) с использованием экспресс-доставки, чартерных рейсов или наземного транспорта.
Таможенное оформление: Взаимодействие с отделом таможенного оформления для обеспечения быстрого прохождения таможни и временного ввоза/вывоза компонентов.
Отслеживание грузов: Мониторинг статуса отгрузок в реальном времени, управление рисками задержек и информирование технических служб о прогнозируемом времени прибытия (ETA).
Управление складом: Контроль остатков критических запчастей на локальных складах, инициирование пополнения запасов для предотвращения повторных AOG-ситуаций.
Взаимодействие со смежными подразделениями
Связь с техслужбой: Тесное взаимодействие с инженерами по техническому обслуживанию (M&E) для точной идентификации необходимых деталей и приоритизации заказов.
Координация с диспетчерской: Обеспечение синхронизации прибытия деталей с расписанием вылетов, чтобы минимизировать простой воздушного судна.
Оптимизация сроков поставки
Сократил среднее время поставки критических деталей на 30% за счет внедрения прямых контрактов с ключевыми дистрибьюторами и использования специализированных логистических каналов.
Обеспечил 100% соблюдение SLA (Service Level Agreement) по доставке деталей в течение 24 часов для 85% AOG-случаев в отчетном периоде.
Снижение затрат
Достиг экономии в размере $150, 000 в год за счет консолидации закупок и переговоров с поставщиками о долгосрочных скидках.
Снизил расходы на логистику на 15% путем оптимизации выбора транспортных маршрутов и консолидации мелких отгрузок.
Улучшение процессов
Адаптировали работу отдела в условиях санкционного давления.
Разработал и внедрил базу данных альтернативных поставщиков, что позволило находить замену деталям в среднем за 2 часа вместо предыдущих 8 часов.
Повышение надежности
Снизил количество повторных AOG-инцидентов по одной и той же причине на 20% за счет анализа корневых причин и корректировки стратегии складских запасов.
Глубокое понимание процессов AOG в авиации.
Навыки ведения сложных переговоров и управления конфликтами.
Стрессоустойчивость и способность принимать быстрые решения в нештатных ситуациях.
Знание таможенных процедур и международных правил перевозки авиационных грузов.
|
